Artículos escritos desde la operación de la plataforma: cómo elegir, lanzar y medir campeonatos de formación que la gente termina.

Una prueba solo de opción múltiple certifica que la gente reconoce respuestas. Qué mide cada tipo de pregunta, cómo combinarlos y los cuatro errores de redacción que invalidan cualquier evaluación.

La convención anual es el peor formato de formación y el más caro. Cómo formar en las grietas de la agenda de un comercial y qué mapa de conocimiento se obtiene a cambio.

El curso anual está diseñado para acreditar, no para enseñar. Cuatro cambios que convierten el trámite en formación real sin perder trazabilidad, y los contenidos que no se deben gamificar.

Los cuatro modelos de precio del sector, cómo se comportan a tres años, los costes que no aparecen en la propuesta y las diez preguntas que hay que hacer antes de firmar.

El onboarding falla porque concentra la información en el peor momento y nunca comprueba si ha calado. Cómo repartirlo en cuatro semanas con pruebas, cohortes y un informe que sirva de diagnóstico.

Qué ocurre por debajo cuando una IA convierte un PDF en preguntas, los cuatro fallos típicos de una pregunta generada sin control y las cuatro condiciones que separan un generador de consumo de uno corporativo.

En gamificación conviven tres categorías de producto que se presentan con el mismo vocabulario. Dónde están las fronteras, los cinco puntos donde una herramienta de sesión se rompe en una empresa y qué elegir según tu caso.

«Gamificación» se ha convertido en una palabra que aparece en todas las presentaciones de recursos humanos y en muy pocos proyectos reales. Para bajarla al suelo, aquí van cinco situaciones concretas de empresa, con el problema de partida, cómo se plantea el campeonato y qué se consigue medir. 1. Lanzamiento de producto en una red…

Lanzas una formación obligatoria, envías el correo, y tres semanas después la ha completado el 30% de la plantilla. De ese 30%, no sabes cuántos han aprendido algo y cuántos han ido pulsando «siguiente» con la pestaña en segundo plano. Es el problema más común de la formación de empresa, y no se resuelve con…

Formar a una red comercial farmacéutica tiene una dificultad que otros sectores no conocen: el delegado tiene que dominar datos clínicos exactos, saber qué puede y qué no puede decir, y sostener una conversación técnica con un profesional sanitario que sabe más que él del área. Y todo eso, con un lanzamiento cada pocos meses…